如何提高旅店服务质量方法
发布日期:2023-04-17 00:11
微笑是旅店行业讲得最多也是最难又是最急需解决的一个问题。由于我国传统文化习惯等原因,相当一部门服务员行动是规范的,心情却是羞涩型的冷淡。围绕着微笑这个课题,好来登大旅店于2000年确定了一条以微笑为主线的理念体系: 谋划理念——让来宾带走微笑。服务理念——微笑服务+规范服务+个性服务=完美服务。
治理理念——微笑治理+制度治理+情感治理=时代治理。行为规范——用心和微笑去服务于你的朋侪。座右铭——好微笑、好满足在好来登。
来宾与服务员晤面,最先获得的不是服务,而是一种感受,这种感受来自于员工的外在形象。一张冷漠的面貌,无论说出何等动听的接待之辞,任何人都不会有被接待的感受。
为了来宾的第一印象,我们从2001年起,实施了微笑第一期工程。这个工程的项目是微笑“三要素——心情、身形、语言”,焦点是让来宾无论在旅店的任何地方,遇到任何一名员工,都有一个良好的第一印象。第一个要素是心情。
要求员工眼神要专注,面部肌肉要放松,嘴角要上翘,嘴唇要张开,露出八颗牙齿。第二个要素是身形。要求员工脚跟并拢,两腿伸直,右手握左手置于小腹前,上体30度鞠躬。
第三个要素是语言。要求员工自然、亲切地使用敬语。为了把微笑“三要素”落到实处,员工进店后,听到的第一句忠告是:“不能对来宾微笑的人,不适合在好来登事情。
”获得的第一件礼物是:微笑训练镜。接受的第一节培训课是:怎样训练微笑。我们在每个部门统一制作并悬挂了四个像框,划分是蒙娜丽莎、明星演员和旅店的两名男女服务员的肖像。
同时指出蒙娜丽莎的微笑显得蕴藉、明星演员的微笑过于开朗,我们提倡的就是身边优秀服务员的辉煌光耀微笑。我们接纳寓目样板,学习微笑;细心琢磨,训练微笑;对照镜子,定格微笑的训练方法,以及以部门为单元,天天早晨都举行一对一、一对二、一对全部门的训练,并实施了三级奖励、微笑大赛等激励手段,使微笑工程做到了月月都研究,周周有重点,天天在训练。对来宾服务做到“四性” 旅店在2002年实施了对来宾服务做到“四性”为主要内容的微笑第二期工程。
我们把服务历程中的“个性、主动性、快捷性和细微性”剖析到所有部门的所有岗位,不光前厅、楼层、餐厅、保安等一线部门有四性尺度,而且工程、厨房、财政等二线部门也有四性尺度,把无微不至的功效扩展到旅店的每个岗位。服务的个性化 去年7月的一天晚上11点多钟,一位来宾发高烧,旅店值班司理派好车送她到医院治疗,但她无论怎样也不愿去医院,在与医院商谈上门就诊未果的情况下,客务部司理把自己当医生的妹妹请到旅店为病人输液。这类特殊的个性化服务对星级旅店既是一种磨练,也是对旅店品牌的一种磨炼。
服务的主动性 主动服务与被动服务是权衡一个员工是否把来宾看成自己的朋侪(看成上帝过于抽象)的一把尺子。对于主动为来宾提箱子、为来宾点烟、为来宾挂衣服等制度性的主动服务,做起来要容易一些。作为治理者,应当把对员工主动性服务培训的重点放到激活员工在制度划定以外的规模内的主动服务意识上。
例如,叫出一位来宾孩子的名字要比记着这位来宾的姓名更亲切;气温骤降,为返店的来宾送一碗姜汤,绝对是一个小惊喜;在来宾眼神中发现需求,效果远比来宾招手示意后的服务要好得多。服务的快捷性 服务的速度和效率与来宾满足度是成正比的。在通例服务中,为了用最短的时间为来宾管理入住和退房手续,为了用最短的时间为来宾点菜和上菜,为了用最短的时间为来宾送去他所要的工具,旅店应当在革新事情法式、简化操作手续上多有些创新意识,少一些机器成规。
在特殊情况下,旅店人还要冲出通例,急来宾所急,帮来宾所需。有一次,旅店送八位来宾到机场,换牌时发现一人身份证逾期,需管理暂时身份证才气登机。
20分钟内要填表、要照像、要盖章等等,对于一个外来人险些是不行能的事情。我们把客人当朋侪,发挥当地人的优势,在最短的时间内带着客人楼上楼下办完了所有手续,当我们满身是汗地把这一行八人送进安检门时,那位七尺多高的男人哽咽着说了句:太谢谢您们了! 服务的细微性 服务的细微性在于员工对来宾潜在需求的认真视察,并作出努力主动的反映。例如,在电梯、楼梯、厅堂等处搀扶老幼;为喜欢靠在床头看电视的来宾竖放一个枕头;在每个电梯口设置一块天气预报牌;为同档次的婚宴准备AB两种味型的菜单等。这些服务在星级评定尺度中纷歧定有,但它却能以小见大,在平凡之中孕育着不平凡。
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